Bevidst Leder

En leder er ikke bedre end sine overbevisninger

Begrænsende overbevisning: ”Jeg kan bedst sikre kvaliteten ved at være tæt inde over alt.”

Støttende overbevisning: “Kvaliteten stiger, når jeg giver plads til, at medarbejderne tager ansvar og bruger deres kompetencer.”

Kravene fra de unge, der kommer på arbejdsmarkedet nu, går i retning af mere empati, at blive hørt og at deres evner og potentialer bliver brugt.

Min vigtigste opgave som rådgiver og coach har i 15 år været at assistere folk til at være autentiske.

Bevidst ledelse - når ægthed skaber millionresultater

En bevidst leder er en person, der er

opmærksom på egen indflydelse
bevidst om egen adfærd i lederrollen
arbejder aktivt på at udvikle sig selv og sit lederskab

I en verden hvor medarbejdere i stigende grad søger mening og værdi på arbejdspladsen, er autentisk ledelse blevet mere end bare en trend – det er blevet en nødvendighed.

Og forskning viser, at organisationer med autentiske ledere oplever højere medarbejderengagement, lavere udskiftning og bedre økonomiske resultater.

Som bevidst leder handler det om at være

konsistent i værdier, ord og handlinger
at erkende, når du ikke ved noget
at indrømme fejl
at vise, du er et menneske, der konstant lærer og udvikler sig

Medarbejderengagement

Medarbejderengagement er en af de mest afgørende faktorer for succes.

Uengagerede medarbejdere er

Fysisk til stede, men ikke så meget mentalt til stede
De yder en minimumsindsats
Bliver hurtigere stressede og udbrændte
Der er ingen passion i det, de gør
De har lettere ved at tale dårligt om personer og virksomhed

Forskning peger på, at engagerede medarbejdere ikke blot er mere produktive – de er også mere loyale, mere innovative og i højere grad villige til at tage ansvar.

Men hvad kendetegner egentlig højt engagement?

At den ansatte finder jobbet meningsfuldt
At de føler sig forbundne til team og organisation
At de er stolte af det, de laver og den organisation, de arbejder i
Har tillid til leder og samarbejdet
At de føler sig hørt og anerkendt for deres viden og kunnen
De kender organisationens formål, prioriteringer og strategier, og de føler sig som en del af det.

PERSONLIG VÆKST

Personlig vækst er ikke længere blot et individuelt udviklingsprojekt – det er en strategisk investering, der styrker organisationens samlede performance.

Så personlig vækst er for alvor kommet ind på arbejdsmarkedet.

Personlig vækst kan forstås som

Proces, hvor man udvikler sig som menneske og leder
Øget selvindsigt i egne værdier, styrker og svagheder
Udvikling af emotionelle færdigheder (f.eks. robusthed og empati)
Opbygning af nye kompetencer og evner indenfor personligt lederskab
Evne til at håndtere forandring og modgang

Personlig vækst behøver ikke være besværligt og langsommeligt.

Selvindsigt kan opnås ved effektivt overbevisningsarbejde. Det er effektivt, fordi vi arbejder dybt og med afkodning af det, der står i vejen for målet.

Stærk ledelse starter med selvindsigt.

Problemet med Traditionel Ledelse

Nogle ledere i dag er fanget i en forældet ledelsesstil, der fokuserer på kontrol frem for tillid, på hierarki frem for samarbejde.

Denne tilgang skaber

distancerede medarbejderrelationer, og påvirker samarbejdet mellem kollegaer negativt
medarbejderne ser lederen som en fjern autoritet frem for en person, de kan relatere til og stole på

Groft sagt kan man sige, at det der ikke er trygt, opleves som frygt og giver en stressfuld tilstand. Stress betød sidste år (2024), at

Arbejdsgivernes direkte omkostninger ved arbejdsrelateret stress blev estimeret til mindst 16,4 mia. kr. om året. Det inkluderer:
10,4 mia. kr. i sygedagpenge/løn til fraværende medarbejdere,
4,8 mia. kr. i tabt produktion ved medarbejdere, der forlader jobbet,
samt 1,2 mia. kr. i øvrigt tab (fx orlov)

Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA)

Undersøgelse viser, at der i Danmark kun var omkring 21 % af medarbejdere er engagerede i deres arbejde.

Gallups State of the Global Workplace, 2024

Emotionel intelligens i praksis

Medarbejdere med høj følelsesmæssig intelligens præsterer 2,5 gange oftere på topniveau end deres kolleger.
Medarbejdere med høj EQ er 4× så sandsynligt engagerede, 2,7× mere loyale, og 76 % mindre tilbøjelige til stress.
Teams med høj EQ præsterer ca. 46 % bedre end teams med lav EQ.
Ledere med høj EQ er 4,7× mere tilbøjelige til top-performance, og deres organisation kan opleve op til 56 % højere performance på organisationsniveu efter træning.
Virksomheder med højt engagement oplever 21 % større profitabilitet og 17 % højere produktivitet.
I nogle tilfælde reduceres turnover med 20–50 %.

Book en uforpligtende snak og hør, om den forskel et forløb kan gøre for dig som leder

Få klarhed over dine ledelsesudfordringer og indsigt i, hvordan “Bevidst Leder” kan påvirke din lederstil.

Alle forløb er individuelle, hvorfor en afklarende samtale er afgørende for et bæredygtigt resultat.