Kontakt
En leder er ikke bedre end sine overbevisninger
Begrænsende overbevisning: ”Det kan skabe uro, hvis alle medarbejdere får for meget indflydelse.”
Støttende overbevisning: ”Når medarbejdere inddrages, skaber det mere engagement og ejerskab for vores fælles retning.”
Fremtidens leder forventes at skabe psykologisk tryghed, udvikling og læring og samarbejde frem for hierarki og sololedelse.
Få en samtale og hør, om den forskel et forløb kan gøre for dig som leder
Hos Bevidst Leder får toplederen et udviklingsforløb, hvor der arbejdes i dybden for vedvarende og bæredygtig forandring.
Der er fokus på selvindsigt som styrkelse af lederprofilen.
Hvis du har spørgsmål til indholdet, eller hvad et forløb indebærer, er du selvfølgelig altid velkommen til at kontakte mig.
Book mig også gerne til en uforpligtende snak, så vi kan finde ud af, om vi er et match.
Der findes kun to måder at leve livet på
Den ene er, som om intet er et mirakel.
Den anden er, som om alting er et mirakel.
Albert Einstein
Når vi ønsker nye resultater, må vi gøre nyt. Også selvom det kan være svært at tro på, at markante ændringer i strategier og bløde værdier, kan give uventede positive resultater på den korte bane.
Det er dig, der er forskellen
I dag er alle vandt til statistik, excelark og analyse. Altså registrering af den nuværende situation. Og det kan vi ikke være foruden.
Men der er en kæmpe ressource, som der pr. tradition ikke har været almen interesse i at udforske.
Den menneskelige faktor.
Og det er faktisk enkelt. Mennesker er mennesker, og generelt er det de samme ting, der får mennesker / medarbejdere til at fungere optimalt. Det er, når der er arbejdsglæde til stede.
Det sker, når vi
- Bliver hørt og den viden, vi har, bliver aktivt brugt af ledelsen
- Når der ikke er magtkampe, men der er vidensdeling og samarbejde
- Der er en oplevelse af udvikling efter et fælles, kendt mål
- Når der er tillid, tryghed og åben kommunikation
- Når der er selvindsigt og selvkontrol, så ledelsen går efter bolden og ikke spilleren
- At manglende viden ikke er en stopklods, men en mulighed for udvikling af medarbejder og virksomhed
Der er kun en, der kan få det til at ske, og det er den adm. direktør, lederen, den selvstændige.
For at vækste som leder og virksomhed, må der være viden om status quo.
Du må vide, hvordan du virker på dine medarbejdere og kollegaer?
Du må vide, hvad du i virkeligheden tænker om medarbejderne, virksomheden, dig selv og din lederstil.
Det begynder med din selvindsigt.