Forløb
En leder er ikke bedre end sine overbevisninger
Begrænsende overbevisning: ”De fleste medarbejdere ønsker først og fremmest klare instruktioner.”
Støttende overbevisning: ”Medarbejdere vokser, når de får både retning og frihed til at vælge, hvordan de vil nå målene.”
Hvis du ønsker at gøre en forskel og nå nye mål for virksomheden, må du være forskellen. Dig personligt.
Joharis Vindue (Joseph Luft og Harry Ingham) sammenfattet med det dybere overbevisningsarbejde
Det åbne område
Området, der er kendt af både dig selv og andre, der kender dig.
- Her viser du den persona, som du ønsker andre skal se, og som du selv har det godt med.
- Det er her, der føles trygt at være … så længe, man kan være der i fred.
- Der tages ikke fat i dette område i processen, men efter at have påvirket de øvrige områder, vil det ”åbne område” ændre sig.
Det skjulte område
Området, som er kendt af dig, men som du skjuler for andre.
- Det er alt det, som du ikke ønsker andre ikke skal se.
- Det føles utrygt og ubehagelig, at se på de sider af dig selv.
- Her arbejdes der især med selvaccept af de for jobbet relevante områder, men vi kommer også ind på de overbevisninger, der ligger til grund.
Det blinde område
Området, der er ukendt af dig selv, men kendt af andre.
- Det er her vaner, adfærd, særheder og potentielle fejl ligger, og som du ikke er bevidst om. Det er her, man kan blive klog på, hvorfor andre reagerer, som de gør.
- Det føles frustrerende, når det ”blinde område” viser sig i form af f.eks. en konflikt.
- Her arbejdes der som udgangspunkt med frustrationer, men også med overbevisninger, der ligger til grund.
Det ukendte område
Området, som hverken du eller andre kender til.
- Det er her overbevisninger, frygt, tryghedsbehov, potentiale og ønskede mål holder til.
- Det føles sårbart, men også håbefuldt at dykke ned i dette område.
- Det er her, der virkelig flyttes bjerge og grundlæggende overbevisninger erstattes med de støttende, og potentialet når nye højder.
Ekslusivt og individuelt forløb, der tilpasses dig
Hos Bevidst Leder får toplederen et udviklingsforløb, hvor der arbejdes i dybden for vedvarende og bæredygtig forandring.
Der er fokus på selvindsigt som styrkelse af lederprofilen.
Værktøj er kommunikation, aktiv lytning og kropssprog og selvfølgelig den pallette af uddannelser, jeg har.
En hurtigere og effektiv vej til varig forandring.
Midlerne er selverkendelse (hvordan virker du i virkeligheden på andre), ærlighed, vilje og handling.
Metoderne er Joharis vindue, afkodning af tankesæt og etablering af nye overbevisninger, der støtter op om målsætning, aktiv lytning, kommunikation.
Måden er en blanding af undervisning, øvelser, udfordring af eksisterende “beliefsystem” og opgaver.
Tonen er direkte, accepterende og målsøgende.
Alle forløb foregår selvfølgelig diskret og under tavshedspligt og møderne foregår online eller de smukke omgivelser på Lild Møllevej 6 i Hedensted. Se billede nedenfor.
Eller på andre lokationer, hvis det ønskes.
VIP forløbet er på 90 dage.
Jeg er til din rådighed, når der er brug for det.
Under den indledende uforpligtende snak oplyses pris.
Book en sammentale her
Mine klienter siger
Med fokus på emotionel intelligens og autentisk ledelse guider jeg dig mod varig forandring og bedre resultater.
Hvis der er et match, står jeg til rådighed 24/7.
Det er ikke nok at have et mål – det kræver bevidsthed i øjeblikket, vedholdenhed og respekt for sig selv, hvis man vil skabe ægte forandring. Og det kræver mod til at vælge til og fra med integritet.
Som autodidakt erhvervsmand har det været en øjenåbner at arbejde med Nethe. Hun udfordrer med en dialog, der gør det tydeligt, at det er mine egne valg og standarder, jeg skal forholde mig til.
Som nyudnævnt leder følte jeg mig usikker på, hvordan jeg skulle balancere resultater med medarbejdertrivsel. Med rådgivning og udvikling af min ”lederrolle” fik jeg værktøjer til at lede med både hjerte og hoved mod mere langsigtede mål. Hvis der var brug for det, fik jeg sparring med Nethe.
Nu oplever medarbejdere mere trivsel, deres potentiale udnyttes bedre, og vi leverer bedre resultater end nogensinde før.
Jeg troede, at hård ledelse var vejen til succes, men det skabte kun modstand, høj udskiftning, lav performance og trivsel. Ved at se mig selv, som virksomheden så mig, lærte at være en mere autentisk, empatisk og mere lyttende leder har jeg skabt en kultur af tillid og innovation. Vores omsætning er steget 40% på et år. Samtidig er medarbejdertilfredsheden på et historisk højt niveau.