Om mig
En leder er ikke bedre end sine overbevisninger
Begrænsende overbevisning: ”Som leder forventes det, at jeg har alle svarene.”
Støttende overbevisning: ”Som leder er min vigtigste opgave at lytte og stille de rigtige spørgsmål.”
Jeg arbejder med mennesker, og de er den vigtigste ressourcer i en virksomhed.En kunde har sagt: "Du finder de veje ind, som andre ikke ser og formår at skabe tillid og accept".
Det er nødvendigt med tillid, for det kræver mod og vilje til at skabe forandring med selvindsigt.
Men så er det også langtidsholdbart.
Det var mine egne mønstre, der blev starten på selvindsigt
Som mellemleder og PA’er i store, internationale virksomheder har jeg oplevet behov for at tænke ud af boksen, når det gælder til det professionelle og menneskelige potentiale.
Jeg var nysgerrig. Samtidig mødte jeg modstand i de mønstre, jeg selv havde, og besluttede at finde ud af, hvordan jeg i virkeligheden virker på andre, og hvad min adfærd var udtryk for.
Jeg fik uddannelser, der gik efter årsagen til vores adfærd. Overbevisninger. Det har jeg arbejdet med som selvstændig overbevisningsekspert i 15 år.
I et forløb giver jeg min erfaring videre til dig og står til din rådighed, når der er brug for det.
De vigtigste elementer i vejen til selvindsigt er:
- Kommunikation – ord er magtfulde
- Genkendelse af egne adfærdsmønstre
- Forståelse af motivationen bag egen adfærd
- Afkodning af årsagen til egen adfærd (genvejen til ændring)
Uddannelser jeg har brugt som selvstændig overbevisningsekspert i 15 år
Jeg vælger en beskrivende tekst for mine uddannelser, da betegnelserne kun giver mening for de færreste.
Kommunikation
NLP Træner
Afkodning af overbevisninger og adfærdsmønstre
Matrix Reimprinting
Personlighedstype bestemmelsesværktøj (motivationen bag adfærden)
Træner og Facilitator
Metoder til afstresning
Stress Coach
Effektiv afstresningsmetode (uden brug af hovedet)
Rebirthing
Få skruet ned for disharmonier
EFT tapping
Få overblik her og nu
Effektiv og gennemprøvet selvhjælpsmetode
Forstå kroppens reaktion
Master i MetaHealth
Dette er de relevante uddannelser.
Derudover har jeg deltaget i kurser og workshops indenfor psykologi, sundhed og personlig vækst.
Mine klienter siger
Med fokus på emotionel intelligens og autentisk ledelse guider jeg dig mod varig forandring og bedre resultater.
Hvis der er et match, står jeg til rådighed 24/7.
Det er ikke nok at have et mål – det kræver bevidsthed i øjeblikket, vedholdenhed og respekt for sig selv, hvis man vil skabe ægte forandring. Og det kræver mod til at vælge til og fra med integritet.
Som autodidakt erhvervsmand har det været en øjenåbner at arbejde med Nethe. Hun udfordrer med en dialog, der gør det tydeligt, at det er mine egne valg og standarder, jeg skal forholde mig til.
Som nyudnævnt leder følte jeg mig usikker på, hvordan jeg skulle balancere resultater med medarbejdertrivsel. Med rådgivning og udvikling af min ”lederrolle” fik jeg værktøjer til at lede med både hjerte og hoved mod mere langsigtede mål. Hvis der var brug for det, fik jeg sparring med Nethe.
Nu oplever medarbejdere mere trivsel, deres potentiale udnyttes bedre, og vi leverer bedre resultater end nogensinde før.
Jeg troede, at hård ledelse var vejen til succes, men det skabte kun modstand, høj udskiftning, lav performance og trivsel. Ved at se mig selv, som virksomheden så mig, lærte at være en mere autentisk, empatisk og mere lyttende leder har jeg skabt en kultur af tillid og innovation. Vores omsætning er steget 40% på et år. Samtidig er medarbejdertilfredsheden på et historisk højt niveau.
Mine klienter siger
Med fokus på emotionel intelligens og autentisk ledelse guider jeg dig mod varig forandring og bedre resultater.
Hvis der er et match, står jeg til rådighed 24/7.
Det er ikke nok at have et mål – det kræver bevidsthed i øjeblikket, vedholdenhed og respekt for sig selv, hvis man vil skabe ægte forandring. Og det kræver mod til at vælge til og fra med integritet.
Som autodidakt erhvervsmand har det været en øjenåbner at arbejde med Nethe. Hun udfordrer med en dialog, der gør det tydeligt, at det er mine egne valg og standarder, jeg skal forholde mig til.
Som nyudnævnt leder følte jeg mig usikker på, hvordan jeg skulle balancere resultater med medarbejdertrivsel. Med rådgivning og udvikling af min ”lederrolle” fik jeg værktøjer til at lede med både hjerte og hoved mod mere langsigtede mål. Hvis der var brug for det, fik jeg sparring med Nethe.
Nu oplever medarbejdere mere trivsel, deres potentiale udnyttes bedre, og vi leverer bedre resultater end nogensinde før.
Jeg troede, at hård ledelse var vejen til succes, men det skabte kun modstand, høj udskiftning, lav performance og trivsel. Ved at se mig selv, som virksomheden så mig, lærte at være en mere autentisk, empatisk og mere lyttende leder har jeg skabt en kultur af tillid og innovation. Vores omsætning er steget 40% på et år. Samtidig er medarbejdertilfredsheden på et historisk højt niveau.